氢能试点！国家能源局重要通知
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▲如今(rújīn)，潮玩拉布布是泡泡玛特的顶流。图/IC photo
谁(shuí)能想到，潮玩拉布布（LABUBU）不仅成了银行揽储的“扛把子”，还将(jiāng)泡泡玛特创始人王宁推上了河南首富的位子。
LABUBU，是泡泡玛特独家IP“the Monsters”系列中(zhōng)的一个角色。丑萌丑萌的形象设计(xíngxiàngshèjì)令其深受欢迎。原价99元到599元的玩偶，如今一“娃”难求(nánqiú)，在二手市场被炒到成千上(shàng)万元，被冠以“塑料茅台”。据新京报贝壳财经报道，近期，社交平台(píngtái)上关于“平安银行存款5万元即赠LABUBU”的帖子热度飙升，引发众多(zhòngduō)网友“围观”。
能成为银行的营销(yíngxiāo)利器，足见LABUBU的市场(shìchǎng)号召力。而且，LABUBU还成功打破了(le)“次元壁垒”，中外明星、海外网红公开携带、展示自家的拉布布，让(ràng)这个二次元的潮玩明星角色融入了主流时尚文化。
6月9日，泡泡玛特港股市场(shìchǎng)的(de)(de)盘中股价一度达到253港元，再度刷新历史纪录。这家创立于2010年的企业(qǐyè)，经历了15年的成长，已经成为一家市值超3000亿元的巨无霸企业。要(yào)知道，全球第二大股市的A股市场5300余家上市企业中，市值超过3000亿元的不过三四十家。
再(zài)看行业细分，重资产的汽车产业巨头林立，但市值超过(chāoguò)3000亿的车企只有(zhǐyǒu)比亚迪。可是，和其他巨无霸企业不同，泡泡玛特要低调得多，很多人的反应是“好像听说过，是卖毛绒玩具的吧”。
虽然，泡泡玛特的企业标签是“潮流玩具”，但其并不是(búshì)一家(yījiā)传统的玩具制造业企业，而是IP运营商。
“中国潮玩第一股”也(yě)曾饱受争议
IP是Intellectual Property的缩写，泛指(fànzhǐ)知识产权类型的概念性(gàiniànxìng)产品。
在普遍认知中，IP是(shì)互联网时代的产物。其实，IP的兴起远早于互联网。玩具商品的IP运营始于20世纪的美国。迪士尼(díshìní)的米老鼠、美泰(měitài)公司的芭比娃娃、孩之宝的变形金刚，都(dōu)是享誉全球的长寿IP。20世纪下半叶，日本的二次元文化迅速崛起，顺势(shùnshì)成为IP产业的重镇。
中国人的IP启蒙并不晚，改革开放后的文化交流(wénhuàjiāoliú)带来了(le)很多舶来的IP产品，变形金刚模型、圣斗士手办、花仙子的魔法棒是很多人的童年记忆。可以说，IP产品已经(yǐjīng)在(zài)中国人的日常生活中存在很久了。
但是，接受IP产品是一回事，接受IP产业模式(móshì)则是另一回事。因为很多人的消费观念中，还(hái)镌刻着“过苦日子”的烙印。
国人进入物资供应丰富的(de)丰饶时代不过二三十载，消费观念依然偏重于基本需求的物质消费，对超出基本功能和实用性的概念性消费缺乏认同。时至今日，还有很多“老辈(lǎobèi)人”认为，制造IP是奇技淫巧。在他们看来，为一个玩偶的形象设计、故事(gùshì)创作的增值服务买单，几乎(jīhū)就是受骗上当。这种“实体经济”的消费观，也导致本土IP产业发育(fāyù)的滞后(zhìhòu)。
蓝海常有，勇于“下海”的(de)不多。泡泡玛特就是少数的“孤(gū)勇者”。2010年创立后，泡泡玛特动作频频。签约设计师打造系列IP，在(zài)一线城市的繁华地段(dìduàn)开设专卖店，与迪士尼签约合作产品的“IP代工”，盲盒销售等。
天道酬勤，泡泡玛特的(de)成长很快，几乎是两三年就能跨上一个台阶。
2018年，泡泡玛特已经拥有了(le)近百家(jìnbǎijiā)直营店、近300台机器人直营店，实现了全国一、二线(èrxiàn)城市的深度覆盖，且在年轻人的“二次元文化圈”中已经有了很高(gāo)的知名度。这一年的“双11”，开售一小时，销量就突破一千万，24小时销量就高达2786万元。
2019年更上一层楼，“双11”销售额高达8212万，妥妥的(de)玩具品类“一哥”。同年(tóngnián)，泡泡(pàopào)玛特在中国潮流玩具零售市场排名第一，市场份额为8.5%。泡泡玛特的自有IP“Molly”，12个可可爱爱的小玩偶，受到了年轻消费(xiāofèi)群体的追捧。
2020年，泡泡玛特在港股上市。耐人寻味的是，尽管各项业绩指标表现(biǎoxiàn)不俗，这个“中国潮玩第一股”的横空出世，还是饱受争议。“塑料神话(shénhuà)”“氪金泡沫”“类赌博”等质疑，叠加疫情期间销售业绩下滑，泡泡玛特的股价经历(jīnglì)了过山车式(shì)的大起大落。
“中国潮玩第一股”急需展现出(zhǎnxiànchū)强(qiáng)到“破圈”的市场说服力，LABUBU的厚积薄发恰逢其时。
关税战都(zhàndōu)挡不住拉布布热销美国
LABUBU火出圈，大幅提升(tíshēng)了泡泡玛特2024年的销售业绩(yèjì)。2024年泡泡玛特实现(shíxiàn)营收130.4亿元人民币，同比增长106.9%，经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%。
更(gèng)重要的(de)是，LABUBU的现象级爆火，帮助泡泡玛特在海外市场站稳了脚跟。2024年，泡泡玛特的海外及港澳台业务营收50.7亿元，同比(tóngbǐ)增长375.2%，收入占比达38.9%。
连关税战都挡不住LABUBU在(zài)美国市场的(de)热销。受关税影响，LABUBU在美国的售价从22美元(měiyuán)涨到了28美元，但是洛杉矶门店的排队(páiduì)长龙见首不见尾。中国的IP产业发展不过十多年，能够诞生这样的全球市场大IP实属意外之喜。
意外(yìwài)之喜，并不是侥幸的(de)成功。LABUBU的全球热销，是长期运营IP的厚积薄发。
泡泡玛特的早期(zǎoqī)IP运营方式是“广种薄收”，多个IP系列同时推出，因此早期的门店(méndiàn)像是一个“IP潮玩大超市”。这在一定程度上降低(jiàngdī)了试错成本，有利于快速提高在爱好者中的影响力。
而随着(suízhe)市场占有率的上升，积累了一定的品牌影响力，泡泡玛特适时转向了专精路线，注重深度培育(péiyù)IP的价值。LABUBU就是泡泡玛特倾力打造的主力(zhǔlì)IP。
LABUBU所属的“the Monsters”系列IP，最初是香港设计师龙家升的个人创作。最初的灵感(línggǎn)源于他早年在荷兰生活(shēnghuó)时接触的儿童绘本，经多年(duōnián)酝酿创作，他终于在2015年推出了(le)“the Monsters”系列，是以欧洲精灵(jīnglíng)生活为背景打造的“IP宇宙”。
该系列最初(zuìchū)推出时无人问津，库存积压长达 两年(nián) ，龙家升一度陷入自我怀疑(huáiyí)。在家人的鼓励下，他坚持三年打磨，2019年成功和泡泡玛特签约。“the Monsters”系列就此成为泡泡玛特的独家(dújiā)IP，备受重视。
LABUBU不是一夜爆红(bàohóng)，也经历了“养在深闺人未识”的培育阶段。直到2022年，LABUBU系列的销售还是(háishì)不温不火。但是，泡泡玛特(mǎtè)并没有放弃，而是倾力栽培。
针对不同市场增加特色设计、融入东方美学的文化融合，丰富了LABUBU的IP元素、提高其(qí)市场适应性。在营销上也花(huā)了大量功夫，推出盲盒系列、联名产品(chǎnpǐn)，与(yǔ)时尚明星合作代言，LABUBU终于“吾家有女初长成”，在2023年后迅速成为全球市场的宠儿。
LABUBU火了，看似暴得大名的一夜爆红，实则成长(chéngzhǎng)经历曲折。这才是IP产业的真相。一个好IP的诞生(dànshēng)，可不是灵光乍现的一蹴而就，更不是无脑烧钱的大力(dàlì)出奇迹。而是精心培育、持续投入的持之以恒(chízhīyǐhéng)。
所以说，打造好IP有如养(yǎng)闺女，不但要“富养”，还要有耐心。艺术创作的洞见和(hé)娴熟的市场运营，缺一不可。
要让小小的搪胶毛绒玩偶，能够引起消费者的情感共鸣，愿意为之买单，绝非易事。出色的形象设计(xíngxiàngshèjì)、先进的生产工艺只是起步，还要有庞大的世界背景、鲜活(huó)的性格设定(shèdìng)、有趣的故事(gùshì)，把各种设计元素有机地结合起来，让IP“活”起来，才是兼具审美价值(jiàzhí)和情绪价值的IP产品。这不是简单堆砌材料的物质生产，而是(érshì)倾注大量脑力劳动的智力创造。
IP产业，不可小觑(xiǎoqù)。
中国IP产业将带来更多消费(xiāofèi)惊喜
泡泡玛特成为港股“新星”、LABUBU全球热销，难免“人红是非多”。有(yǒu)热度、有争议是好事。市场从来都不怕争议，就怕万马齐喑。对泡泡玛特的很多争议点(diǎn)，言之有据，值得(zhíde)重视。
比如，IP产业重视(zhòngshì)长期积累，和迪士尼、孩之宝等前辈相比，泡泡玛特虽然已经在市值规模上遥遥领先，但是现有(xiànyǒu)的(de)(de)IP还缺少“板凳深度”。LABUBU的成功更多地依赖时尚化的跨界营销，IP自身还有待更多的创作完善。
又如，泡泡玛特的品控还有待提高，生产工艺(shēngchǎngōngyì)还有较大的提升空间。毕竟IP产品不仅要(yào)有IP概念，也要有“能打”的实体商品。
再(zài)如，国际市场(shìchǎng)的开拓开了个好头，但也(yě)不能低估未来可能遇到的困难。低端市场的知识产权保护不健全，很难避免仿冒。发达国家的高端市场有成熟的本土IP产品(chǎnpǐn)，深度融入当地市场是对IP运营能力的考验。
资本(zīběn)市场的热捧(pěng)从来都是双刃剑。泡泡(pàopào)玛特作为“中国潮玩第一股”，面对资本市场的热度，更需要稳健经营的冷静。善意(shànyì)的批评和质疑，是最好的清凉剂。世上没有一帆风顺的市场，泡泡玛特的成长道阻且长，不能被一时的成功搅乱了步调。
无论如何，泡泡玛特从边缘市场的“小透明”，迅速成长到(dào)今天的规模，是很有(yǒu)意义的标志性事件，而不只是造就了一个地方首富。
在复苏乏力的大背景下，中国(zhōngguó)IP产业却能逆势成长。LABUBU进军海外，《哪吒》系列大获成功、《黑悟空》叫好(jiàohǎo)又叫座，优质的IP产品涌现的频率明显加速。这些充分证明了中国IP产业大有可为，预示(yùshì)着以年轻人为主体的新型(xīnxíng)消费，将会带来更多的惊喜。
对此(duìcǐ)，当然应该乐见其成，而不是苛责备至。时代在前进，消费观念也要(yào)与时俱进，不能总是(zǒngshì)停留于“过苦日子”的物质消费观。消费不能总是在基本(jīběn)需求的圈子打转。美好的生活(shēnghuó)不只是柴米油盐，也需要载歌载舞、放飞幻想。变形金刚、圣斗士等经典IP曾给“老辈人”带来快乐，也同样属于今天的年轻人。
所以，每(měi)一代人都有属于自己的IP，这不是迈不过的代沟，而是追求美好生活的代际传承。以宽容和善意，对待生活中的新生事物，社会(shèhuì)才(cái)会青春常驻、充满活力。
撰稿 / 关不羽(guānbùyǔ)（财经专栏作家）
▲如今(rújīn)，潮玩拉布布是泡泡玛特的顶流。图/IC photo
谁(shuí)能想到，潮玩拉布布（LABUBU）不仅成了银行揽储的“扛把子”，还将(jiāng)泡泡玛特创始人王宁推上了河南首富的位子。
LABUBU，是泡泡玛特独家IP“the Monsters”系列中(zhōng)的一个角色。丑萌丑萌的形象设计(xíngxiàngshèjì)令其深受欢迎。原价99元到599元的玩偶，如今一“娃”难求(nánqiú)，在二手市场被炒到成千上(shàng)万元，被冠以“塑料茅台”。据新京报贝壳财经报道，近期，社交平台(píngtái)上关于“平安银行存款5万元即赠LABUBU”的帖子热度飙升，引发众多(zhòngduō)网友“围观”。
能成为银行的营销(yíngxiāo)利器，足见LABUBU的市场(shìchǎng)号召力。而且，LABUBU还成功打破了(le)“次元壁垒”，中外明星、海外网红公开携带、展示自家的拉布布，让(ràng)这个二次元的潮玩明星角色融入了主流时尚文化。
6月9日，泡泡玛特港股市场(shìchǎng)的(de)(de)盘中股价一度达到253港元，再度刷新历史纪录。这家创立于2010年的企业(qǐyè)，经历了15年的成长，已经成为一家市值超3000亿元的巨无霸企业。要(yào)知道，全球第二大股市的A股市场5300余家上市企业中，市值超过3000亿元的不过三四十家。
再(zài)看行业细分，重资产的汽车产业巨头林立，但市值超过(chāoguò)3000亿的车企只有(zhǐyǒu)比亚迪。可是，和其他巨无霸企业不同，泡泡玛特要低调得多，很多人的反应是“好像听说过，是卖毛绒玩具的吧”。
虽然，泡泡玛特的企业标签是“潮流玩具”，但其并不是(búshì)一家(yījiā)传统的玩具制造业企业，而是IP运营商。
“中国潮玩第一股”也(yě)曾饱受争议
IP是Intellectual Property的缩写，泛指(fànzhǐ)知识产权类型的概念性(gàiniànxìng)产品。
在普遍认知中，IP是(shì)互联网时代的产物。其实，IP的兴起远早于互联网。玩具商品的IP运营始于20世纪的美国。迪士尼(díshìní)的米老鼠、美泰(měitài)公司的芭比娃娃、孩之宝的变形金刚，都(dōu)是享誉全球的长寿IP。20世纪下半叶，日本的二次元文化迅速崛起，顺势(shùnshì)成为IP产业的重镇。
中国人的IP启蒙并不晚，改革开放后的文化交流(wénhuàjiāoliú)带来了(le)很多舶来的IP产品，变形金刚模型、圣斗士手办、花仙子的魔法棒是很多人的童年记忆。可以说，IP产品已经(yǐjīng)在(zài)中国人的日常生活中存在很久了。
但是，接受IP产品是一回事，接受IP产业模式(móshì)则是另一回事。因为很多人的消费观念中，还(hái)镌刻着“过苦日子”的烙印。
国人进入物资供应丰富的(de)丰饶时代不过二三十载，消费观念依然偏重于基本需求的物质消费，对超出基本功能和实用性的概念性消费缺乏认同。时至今日，还有很多“老辈(lǎobèi)人”认为，制造IP是奇技淫巧。在他们看来，为一个玩偶的形象设计、故事(gùshì)创作的增值服务买单，几乎(jīhū)就是受骗上当。这种“实体经济”的消费观，也导致本土IP产业发育(fāyù)的滞后(zhìhòu)。
蓝海常有，勇于“下海”的(de)不多。泡泡玛特就是少数的“孤(gū)勇者”。2010年创立后，泡泡玛特动作频频。签约设计师打造系列IP，在(zài)一线城市的繁华地段(dìduàn)开设专卖店，与迪士尼签约合作产品的“IP代工”，盲盒销售等。
天道酬勤，泡泡玛特的(de)成长很快，几乎是两三年就能跨上一个台阶。
2018年，泡泡玛特已经拥有了(le)近百家(jìnbǎijiā)直营店、近300台机器人直营店，实现了全国一、二线(èrxiàn)城市的深度覆盖，且在年轻人的“二次元文化圈”中已经有了很高(gāo)的知名度。这一年的“双11”，开售一小时，销量就突破一千万，24小时销量就高达2786万元。
2019年更上一层楼，“双11”销售额高达8212万，妥妥的(de)玩具品类“一哥”。同年(tóngnián)，泡泡(pàopào)玛特在中国潮流玩具零售市场排名第一，市场份额为8.5%。泡泡玛特的自有IP“Molly”，12个可可爱爱的小玩偶，受到了年轻消费(xiāofèi)群体的追捧。
2020年，泡泡玛特在港股上市。耐人寻味的是，尽管各项业绩指标表现(biǎoxiàn)不俗，这个“中国潮玩第一股”的横空出世，还是饱受争议。“塑料神话(shénhuà)”“氪金泡沫”“类赌博”等质疑，叠加疫情期间销售业绩下滑，泡泡玛特的股价经历(jīnglì)了过山车式(shì)的大起大落。
“中国潮玩第一股”急需展现出(zhǎnxiànchū)强(qiáng)到“破圈”的市场说服力，LABUBU的厚积薄发恰逢其时。
关税战都(zhàndōu)挡不住拉布布热销美国
LABUBU火出圈，大幅提升(tíshēng)了泡泡玛特2024年的销售业绩(yèjì)。2024年泡泡玛特实现(shíxiàn)营收130.4亿元人民币，同比增长106.9%，经调整净利润34.0亿元，同比增长185.9%。
更(gèng)重要的(de)是，LABUBU的现象级爆火，帮助泡泡玛特在海外市场站稳了脚跟。2024年，泡泡玛特的海外及港澳台业务营收50.7亿元，同比(tóngbǐ)增长375.2%，收入占比达38.9%。
连关税战都挡不住LABUBU在(zài)美国市场的(de)热销。受关税影响，LABUBU在美国的售价从22美元(měiyuán)涨到了28美元，但是洛杉矶门店的排队(páiduì)长龙见首不见尾。中国的IP产业发展不过十多年，能够诞生这样的全球市场大IP实属意外之喜。
意外(yìwài)之喜，并不是侥幸的(de)成功。LABUBU的全球热销，是长期运营IP的厚积薄发。
泡泡玛特的早期(zǎoqī)IP运营方式是“广种薄收”，多个IP系列同时推出，因此早期的门店(méndiàn)像是一个“IP潮玩大超市”。这在一定程度上降低(jiàngdī)了试错成本，有利于快速提高在爱好者中的影响力。
而随着(suízhe)市场占有率的上升，积累了一定的品牌影响力，泡泡玛特适时转向了专精路线，注重深度培育(péiyù)IP的价值。LABUBU就是泡泡玛特倾力打造的主力(zhǔlì)IP。
LABUBU所属的“the Monsters”系列IP，最初是香港设计师龙家升的个人创作。最初的灵感(línggǎn)源于他早年在荷兰生活(shēnghuó)时接触的儿童绘本，经多年(duōnián)酝酿创作，他终于在2015年推出了(le)“the Monsters”系列，是以欧洲精灵(jīnglíng)生活为背景打造的“IP宇宙”。
该系列最初(zuìchū)推出时无人问津，库存积压长达 两年(nián) ，龙家升一度陷入自我怀疑(huáiyí)。在家人的鼓励下，他坚持三年打磨，2019年成功和泡泡玛特签约。“the Monsters”系列就此成为泡泡玛特的独家(dújiā)IP，备受重视。
LABUBU不是一夜爆红(bàohóng)，也经历了“养在深闺人未识”的培育阶段。直到2022年，LABUBU系列的销售还是(háishì)不温不火。但是，泡泡玛特(mǎtè)并没有放弃，而是倾力栽培。
针对不同市场增加特色设计、融入东方美学的文化融合，丰富了LABUBU的IP元素、提高其(qí)市场适应性。在营销上也花(huā)了大量功夫，推出盲盒系列、联名产品(chǎnpǐn)，与(yǔ)时尚明星合作代言，LABUBU终于“吾家有女初长成”，在2023年后迅速成为全球市场的宠儿。
LABUBU火了，看似暴得大名的一夜爆红，实则成长(chéngzhǎng)经历曲折。这才是IP产业的真相。一个好IP的诞生(dànshēng)，可不是灵光乍现的一蹴而就，更不是无脑烧钱的大力(dàlì)出奇迹。而是精心培育、持续投入的持之以恒(chízhīyǐhéng)。
所以说，打造好IP有如养(yǎng)闺女，不但要“富养”，还要有耐心。艺术创作的洞见和(hé)娴熟的市场运营，缺一不可。
要让小小的搪胶毛绒玩偶，能够引起消费者的情感共鸣，愿意为之买单，绝非易事。出色的形象设计(xíngxiàngshèjì)、先进的生产工艺只是起步，还要有庞大的世界背景、鲜活(huó)的性格设定(shèdìng)、有趣的故事(gùshì)，把各种设计元素有机地结合起来，让IP“活”起来，才是兼具审美价值(jiàzhí)和情绪价值的IP产品。这不是简单堆砌材料的物质生产，而是(érshì)倾注大量脑力劳动的智力创造。
IP产业，不可小觑(xiǎoqù)。
中国IP产业将带来更多消费(xiāofèi)惊喜
泡泡玛特成为港股“新星”、LABUBU全球热销，难免“人红是非多”。有(yǒu)热度、有争议是好事。市场从来都不怕争议，就怕万马齐喑。对泡泡玛特的很多争议点(diǎn)，言之有据，值得(zhíde)重视。
比如，IP产业重视(zhòngshì)长期积累，和迪士尼、孩之宝等前辈相比，泡泡玛特虽然已经在市值规模上遥遥领先，但是现有(xiànyǒu)的(de)(de)IP还缺少“板凳深度”。LABUBU的成功更多地依赖时尚化的跨界营销，IP自身还有待更多的创作完善。
又如，泡泡玛特的品控还有待提高，生产工艺(shēngchǎngōngyì)还有较大的提升空间。毕竟IP产品不仅要(yào)有IP概念，也要有“能打”的实体商品。
再(zài)如，国际市场(shìchǎng)的开拓开了个好头，但也(yě)不能低估未来可能遇到的困难。低端市场的知识产权保护不健全，很难避免仿冒。发达国家的高端市场有成熟的本土IP产品(chǎnpǐn)，深度融入当地市场是对IP运营能力的考验。
资本(zīběn)市场的热捧(pěng)从来都是双刃剑。泡泡(pàopào)玛特作为“中国潮玩第一股”，面对资本市场的热度，更需要稳健经营的冷静。善意(shànyì)的批评和质疑，是最好的清凉剂。世上没有一帆风顺的市场，泡泡玛特的成长道阻且长，不能被一时的成功搅乱了步调。
无论如何，泡泡玛特从边缘市场的“小透明”，迅速成长到(dào)今天的规模，是很有(yǒu)意义的标志性事件，而不只是造就了一个地方首富。
在复苏乏力的大背景下，中国(zhōngguó)IP产业却能逆势成长。LABUBU进军海外，《哪吒》系列大获成功、《黑悟空》叫好(jiàohǎo)又叫座，优质的IP产品涌现的频率明显加速。这些充分证明了中国IP产业大有可为，预示(yùshì)着以年轻人为主体的新型(xīnxíng)消费，将会带来更多的惊喜。
对此(duìcǐ)，当然应该乐见其成，而不是苛责备至。时代在前进，消费观念也要(yào)与时俱进，不能总是(zǒngshì)停留于“过苦日子”的物质消费观。消费不能总是在基本(jīběn)需求的圈子打转。美好的生活(shēnghuó)不只是柴米油盐，也需要载歌载舞、放飞幻想。变形金刚、圣斗士等经典IP曾给“老辈人”带来快乐，也同样属于今天的年轻人。
所以，每(měi)一代人都有属于自己的IP，这不是迈不过的代沟，而是追求美好生活的代际传承。以宽容和善意，对待生活中的新生事物，社会(shèhuì)才(cái)会青春常驻、充满活力。
撰稿 / 关不羽(guānbùyǔ)（财经专栏作家）
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