龙泉街道：家门口的事自己参与 看“主理人”在文化社区建设中大放异彩

大众网记者(jìzhě) 武甜莹 通讯员 孔妍妍 枣庄报道 如果要问龙泉人幸福是什么，答案一定很多，也许是家门口就能体验到多彩文化服务的便利，也许是幸福食堂里的烟火气，也许是约上三五好友(hǎoyǒu)参加青年(qīngnián)夜校，而这些感受都源自于文化社区带来的变化。近年来，龙泉街道以(yǐ)“善文化”为纽带，以培育(péiyù)(péiyù)“社区主理人”为关键举措，精心培育并(bìng)组建起各类主理团队，实现社区服务输送与居民智慧反哺社区的双向奔赴，推动社区居民从单纯的“服务受益者”转变为积极的“治理共谋者”，走出了一条创新治理之(zhī)路，让社区的“幸福链(liàn)”越串越紧实，居民的幸福感与获得感不断攀升。 从(cóng)“各扫门前雪”到“共建一方院” 善文化唤醒邻里共鸣 街道以“善文化”为纽带，结合社区实际，先后打造了(le)荆泉北路社区“诚善·精诚善治”、滨江社区“礼善·滨彬有(yǒu)礼”、科圣路社区“和善·四家四和”、樱花苑社区“学善·樱学善行”和人(rén)和社区“仁善·亲仁善邻”等文化品牌(pǐnpái)。深耕(shēngēng)文化浸润路径，构建“价值认同(rèntóng)—实践参与—情感联结”的动员体系。以“善”文化为核心，创新(chuàngxīn)构建“社区搭台、多元参与、居民受益”的公益生态圈，通过“墨子书院”“社区书房”等载体将(jiāng)核心价值观具象化，打造“15分钟阅读圈”，年均开展读书活动50余场，让书香氤氲成为(chéngwéi)社区底色；创新推出文化激励机制，以文化服务积分兑换体系形成参与回馈闭环。深挖本土资源打造精神坐标(zuòbiāo)，将“善城好人”“最美龙泉人”事迹融入社区讲堂(jiǎngtáng)，让身边熟人(shúrén)成为鲜活榜样，使居民从“各扫门前雪”的旁观者转变为“共建一方(yīfāng)院”的参与者，这种文化浸润与榜样引领的协同效应，让文化社区内生动力如春泉涌动。 从“服务受益者”到“治理共谋(gòngmóu)者” 内生力引领文化浸润 在龙泉街道有这样一群人(rén)，他们有着丰富多彩的业余爱好，时而(shíér)在京剧舞台大放异彩(dàfàngyìcǎi)，时而在秀场自信走台，时而挥毫泼墨、运笔纸上……为进一步推动社区文化建设，各社区不断深入居民群众，充分挖掘文化达人、文艺骨干(gǔgàn)等，并(bìng)将他们纳入到社区“文化主理人”队伍中(zhōng)，从居民中培养志愿者(zhìyuànzhě)骨干，由他们牵头组建特色文化团队。目前，已(yǐ)成立舞蹈队、合唱团、京剧社、模特队等20多个团队。经过培育孵化后的文化团队，也为居民带来了更多的公益课程(kèchéng)、培训活动，实现资源“反哺”，让社区居民从文化活动的旁观者变为参与者、创造者，为社区的和谐发展奠定了坚实而深厚的文化基石。 从“活动旁观者”到“文化创造者” 主理人串联(chuànlián)温暖纽带 街道通过“动员+推荐+自荐”的(de)形式，不断深入居民(jūmín)群众(qúnzhòng)，充分挖掘文化达人、文艺骨干(gǔgàn)(gǔgàn)等，构建社区(shèqū)能人梯队，深入挖掘和培育社区“主理人”队伍，推动社区从(cóng)“地域共同体”向“利益共同体”转化(zhuǎnhuà)，打造人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理(zhìlǐ)共同体。着力推动治理模式转型升级，通过重构治理主体关系，升级为协同共治(gòngzhì)体系，率先将龙泉能人库的“幸福合伙人”升级为“社区主理人”，培育青年治理骨干，激活“以居民为中心”的自治动能，通过志愿团队组建、资源网络(wǎngluò)搭建、民生需求响应、特色活动策划等全链条治理，推动社区从“单向管理”向“多元共治”华丽转身。帮助社区居民从“陌生”到“熟悉”，从“孤岛”到“群岛”，从“我”到“我们”，找到更好的自己，为共建美好家园助力添彩。 从“陌生邻里间”到(dào)“熟人文化圈” 和促治营造文明新风 街道通过开展“熟人社区(shèqū)”营造，构建多元主体广泛参与的(de)“熟人网”，充分挖掘“社区主理人”作为治理主体，激发居民参与热情，为社区治理注入新的活力与动力。用好道德模范、好人志愿者等社会力量，结合“社区大讲堂”“睦邻(mùlín)会客厅”等形式，以(yǐ)通俗易懂(tōngsúyìdǒng)的语言、生动鲜明的事例，在“听、辨、劝、鉴、让”中推动矛盾在“礼让”中就地化解，在潜移默化中形成“和”气；结合“美德信用积分(jīfēn)制”建设，探索将礼让相助、服务(fúwù)利他、共建共享等好人好事内容纳入新时代文明实践和群众文化活动，化积分兑换为以“德”换“得”，引导域(yù)内群众形成“谦和礼让、互谅互让”的向善氛围；依托“社会大讲堂”“理论宣讲室”等载体，着重(zhuózhòng)选树培育、宣传(xuānchuán)推广“礼让”“讲和”等先进事迹，持续开展表彰宣讲，以榜样(bǎngyàng)力量擦亮(cāliàng)“善治龙泉”新名片。 从“模式破圈时”到“服务常常新” 新模式共享(gòngxiǎng)活力“开Fun” 以“共享+开Fun社区”为定位，秉持以“场地换资源，以空间换服务(fúwù)”理念，探索“社区+公益+商业”多元化运营模式，不断创新服务方式推动各类服务力量集聚(jíjù)到墨子书院，让文化社区“大门常开、活动常办、服务常新、群众常来”，为扩大社区“主理人”队伍奠定更广泛的(de)(de)人员基础。推动社区管理服务实现良性循环(liángxìngxúnhuán)。积极挖掘本地商业资源，引导商家参与公益活动，建立互利共赢的合作模式。创新延伸“乐享公益课堂(kètáng)”为老服务，为闲暇老人(lǎorén)提供阅读、保健、颐养学堂(xuétáng)等服务，实现思想助老(zhùlǎo)、文化助老、健康助老。统计社区就业困难(kùnnán)人员，建立底册，依托“榴枣归乡”工程，打造低门槛、上手快、可居家的惠民利民就业创业平台，邀请专业人员进行培训，为特殊群体(qúntǐ)提供增加收入渠道的机会和途径，分层(fēncéng)分类的“精准滴灌”服务模式，让“门常开、人常在、事常办”的服务承诺(chéngnuò)转化为居民可感可及的生活体验。